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工资上涨之风可能成为压垮这类大陆港商的最后一根稻草
2010-07-16 10:12:59 来源:网络公关 作者:爱牛网络 【 】 浏览:598

香港星岛日报报道,深圳富士康员工最近频频爆发自杀,鸿海集团(富士康母公司)前执行顾问信怀南接受加拿大《星岛日报》专访指出,富士康“虽然不是血汗工厂,但绝对是一个压力锅”。他说,富士康实行军事化管理,“在郭台铭的血液里,有军事管理的基因”,员工的压力颇大。
    “郭台铭的人,绝对不是一个经营血汗工厂的人。”信怀南开宗明义说,“但这里有两个问题,一个问题是,你一个公司的设备再好,例如有游泳池,但没有时间去游,那有甚么用。第二个,虽然不是血汗工厂,但绝对是一个压力锅,在鸿海或富士康做事,绝对不会感觉不到极大的压力,绝对不会很愉快,不会嘻嘻哈哈的。”

    信怀南强调,这只是代表了个人的意见。如果他讲了一些郭台铭或鸿海的好话,不是因为要拍马屁;如果说了一些不中听的话,也不是出于恶意,因为彼此之间已经没有利害关系了。

    “(深圳)龙华厂原来是郭台铭的弟弟当厂长,就是后来去世的弟弟。那个时候龙华还没有这么大,不过龙华也好,昆山也好,绝对是军事化。在郭台铭的血液里,有军事管理的基因,例如他曾经跟我说过,他说management这个词,翻译成管理不好,应该翻译成管控。而且,还把他的客户,分为一军、二军、三军,所以绝对是军事管理的作风。”信怀南说。

    信怀南指出,虽然是同样的管理方式,不过在台湾没有出现自杀等问题,这是因为台湾员工背后有家庭支持。

    “发生这样的事情,绝对与郭台铭的管理方式和富士康的公司文化有关──鸿海的文化就是如何在竞争力上高人一等,任何一个公司或产品,要的就是三个最重要的事情,就是““产品要好”、“生产产品的时间要快”、“成本要便宜”。鸿海算是三个都能达到的,郭台铭要求他的员工三个都要做到,这就是为甚么在富士康做事是一个『压力锅』的原因。”信怀南说。

    信怀南举例说明在鸿海或富士康工作的职员受到的压力。“有人站了半个钟头,郭台铭问他『你站在那里干甚么』,他说『董事长你没有叫我坐下来』。”

    回想起来,信怀南觉得郭台铭就像中国的法家,非常工于心计,很讲究策略,他不是真的要侮辱这个人,而是要利用这个机会树立权威,“我觉得在他眼里,我可能是妇人之仁,他很厉害的,与日本人开会,故意半个钟头迟到,然后穿拖鞋进去,他就是要给你一个下马威。”

    信怀南当时曾经晚上在鸿海的饭厅就餐,发现饭厅坐得满满的,就问身边年轻员工是不是不想做饭,所以吃完饭回家去,他们回答吃完饭要去加班。

    “郭台铭的公司为甚么要加班那么多,变成一个常态,后来我发现原因是他不走,他晚上十点前不离开办公室,他不离开,他的部下就不敢离开,部下的部下就不敢离开。”

 

Tags:网络公关 网络危机公关 网络公关公司 删除负面信息 责任编辑:爱牛网络
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